浙江民營(yíng)企業(yè)要修建健康經(jīng)營(yíng)理念
今天,在眾成咨詢(xún)客戶俱樂(lè)部第一期岑嶺會(huì)上,50多位省內(nèi)民營(yíng)企業(yè)家與浙江大學(xué)管理學(xué)院教授就民營(yíng)企業(yè)如何控制股權(quán)結(jié)構(gòu)、如何處理品牌多元化和產(chǎn)權(quán)珍愛(ài)等題目進(jìn)行了熱烈探究。 隨著民營(yíng)企業(yè)的敏捷發(fā)展,浩繁民營(yíng)企業(yè)家都開(kāi)始關(guān)心企業(yè)的安全健康經(jīng)營(yíng)題目,在峰會(huì)上,各位老總分別就民應(yīng)企業(yè)股權(quán)的過(guò)于分散、產(chǎn)品的模擬定位和投資過(guò)于多元化等題目提出看法。浙江大學(xué)管理學(xué)院教授張大亮對(duì)此分析到,目前,許多民營(yíng)企業(yè)為了擴(kuò)大規(guī)模,都會(huì)采用分配股權(quán)來(lái)吸引投資者,這種方法特別很是不利于公司內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)的安全,股權(quán)的過(guò)于平均還可能引發(fā)決策的不確定性。民營(yíng)企業(yè)在運(yùn)作時(shí)最好能在強(qiáng)勢(shì)控股的前提下,再考慮參股題目。 張教授還談到,如今許多民營(yíng)企業(yè)都想做大,紛紛投資不同產(chǎn)業(yè),盲目尋求產(chǎn)業(yè)鏈的無(wú)窮延長(zhǎng),其實(shí)如許的戰(zhàn)略是很傷害的。多元化必須考慮資金的回籠,民營(yíng)企業(yè)想一口吃成巨人是不可能的,首要的應(yīng)該是穩(wěn)固主業(yè)產(chǎn)品,有能力再追求多元發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)暗潮洶涌的情況下,民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻增強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的監(jiān)控,我們?cè)S多企業(yè)都靠模擬國(guó)外一些產(chǎn)品來(lái)打出市場(chǎng),目前雖然沒(méi)有遇到國(guó)外大公司的侵權(quán)官司,但據(jù)了解,國(guó)外大公司在緊鑼密鼓收集產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)侵權(quán)證據(jù),我們民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)換產(chǎn)品策略,增強(qiáng)產(chǎn)權(quán)意識(shí),并在科研開(kāi)發(fā)上加大投資,如許才能面對(duì)將來(lái)的不確定因素。(摘自浙江在線 作者:楊曉燕) (作者:佚名編輯:浙江水暖閥門(mén)行業(yè)協(xié)會(huì))
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