萬(wàn)向集團(tuán)董事局主席魯冠球企業(yè)絕不能怨天恨地
對(duì)于外貿(mào)依存度很高的中國(guó)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō),承認(rèn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位與否顯得極為緊張。我們究竟應(yīng)該如何看待市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位這一題目?它的解決與否對(duì)我們的企業(yè)發(fā)展有什么影響?從企業(yè)層面我們應(yīng)如何應(yīng)對(duì)?帶著這些題目,中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者采訪了萬(wàn)向集團(tuán)董事局主席魯冠球。 中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào):作為企業(yè)老總,您是如何看待中國(guó)“爭(zhēng)奪市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位”這一話題的?您怎么看待我國(guó)在爭(zhēng)奪市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位方面所做的一系列交際努力? 魯冠球:近一段時(shí)期以來(lái),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位題目引起了國(guó)內(nèi)各方面的高度關(guān)注。在媒體連篇累牘的報(bào)道下,這種關(guān)注還在賡續(xù)“升溫”。正視市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位是對(duì)的。一方面,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位帶有顯明的歧視性,對(duì)我國(guó)負(fù)面影響不小,解決該題目有現(xiàn)實(shí)意義;另一方面,解決市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位題目還有象征意義,能在肯定程度上注解我國(guó)在完美市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系體例方面取得了進(jìn)展。中國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái),經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)20多年的發(fā)展歷程,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成就有目共睹。因此,是否承認(rèn)我們的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位,不僅關(guān)系到對(duì)我國(guó)近20多年從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)顯現(xiàn)實(shí)的是否承認(rèn),而且對(duì)我國(guó)往后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程也會(huì)產(chǎn)生龐大影響。 中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào):是否承認(rèn)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位,直接關(guān)系到我們的企業(yè)發(fā)展。那么,您認(rèn)為,從企業(yè)層面,在爭(zhēng)奪市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位方面該從哪些方面動(dòng)手?對(duì)當(dāng)局有什么期望和建議? 魯冠球:關(guān)于是否承認(rèn)中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位,可能其中有國(guó)際間的政治歧視和政治博弈的內(nèi)涵在起作用。我們臨時(shí)撇開(kāi)這些因素不講,僅就對(duì)我們企業(yè)發(fā)展以至于整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言,我認(rèn)為要積極自動(dòng)去達(dá)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位的要求。既然我們要加入WTO,既然我們要人家承認(rèn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位,要進(jìn)入這個(gè)游戲,就要吻合它的游戲規(guī)則。這是我的看法和態(tài)度。 我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)有很長(zhǎng)的時(shí)期,并且已經(jīng)取得龐大的突破性進(jìn)展。但是,因?yàn)橹袊?guó)長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,再加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡的狀態(tài),我們的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)確有很多不足。在這一方面必須進(jìn)一步改革。改革有兩個(gè)方面:一是作為當(dāng)局方面,要有個(gè)時(shí)間表。改革有風(fēng)險(xiǎn),但不改革一定是不行的。改革到如今的程度,不能半途而廢,要改革到底,堅(jiān)定地走市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之路。宏觀調(diào)控不等于計(jì)劃控制,關(guān)鍵是要達(dá)到科學(xué)發(fā)展。中間肯定要下決心改革到底。如今反對(duì)改革的人每每是20多年改革的受益者。中間的政策是營(yíng)造好的環(huán)境。我們呼吁的就是肯定要改革到底,既然加入世貿(mào)組織了,既然要搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),就要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持到底。 二是企業(yè)自身的舉措。每一個(gè)企業(yè)都要改變觀念,進(jìn)步素質(zhì),踏扎實(shí)實(shí),進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量,就不怕他們?cè)趺捶赐其N(xiāo)。我總認(rèn)為不能怨天恨地,就產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而言,他們的標(biāo)準(zhǔn)不是針對(duì)我們一個(gè)國(guó)家,假如對(duì)我們一個(gè)國(guó)家那是不公平的,標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)全球的。那么他們?yōu)槭裁茨軌蜻_(dá)到,我們?yōu)槭裁床荒苓_(dá)到?這就是差距。這個(gè)差距怪誰(shuí)呢,你去怪他們那是不可能的,怪祖宗也怪不了,只有本身努力。我認(rèn)為這是惟一的辦法??偛荒芙腥思医档蜆?biāo)準(zhǔn),認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)我達(dá)不到,你給我把標(biāo)準(zhǔn)降下來(lái),這是不可能的。 中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào):是否承認(rèn)我們的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位,可能企業(yè)受到了最直接的影響,也就是對(duì)我國(guó)產(chǎn)品的反推銷(xiāo)案件將會(huì)增多。您在對(duì)外貿(mào)易實(shí)踐中,是否碰到過(guò)反推銷(xiāo)方面的情況?假如有,您是如何應(yīng)對(duì)的?有何感想? 魯冠球:我們?nèi)f向集團(tuán)長(zhǎng)期和國(guó)外打交道,我們從九十年代初提出“沖出國(guó)門(mén),走向世界”的口號(hào)。那時(shí)候可以說(shuō)是“逼上梁山”,由于當(dāng)時(shí)州里企業(yè)進(jìn)不了國(guó)家計(jì)劃,分外是對(duì)于我們汽車(chē)零部件行業(yè),進(jìn)不了計(jì)劃就意味著產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng),再加上國(guó)營(yíng)大廠對(duì)我們“老鄉(xiāng)”的產(chǎn)品不屑一顧,要想絕處逢生就只有出口,由于國(guó)際市場(chǎng)不講成分只認(rèn)產(chǎn)品。我們就如許開(kāi)始了略帶悲壯色彩的走出去的道路。 十幾年下來(lái),我們經(jīng)常遇到國(guó)外對(duì)我們進(jìn)行反推銷(xiāo),統(tǒng)共算下來(lái)不下15次。15次官司打下來(lái),錢(qián)花了不少,但是磨礪了本身。我們深深懂得,不管他們對(duì)我們?cè)趺捶赐其N(xiāo),關(guān)鍵在我們要進(jìn)步企業(yè)素質(zhì),我們要有先輩技術(shù),先輩工藝。走向世界的過(guò)程,就是學(xué)習(xí)進(jìn)步的過(guò)程。在這一過(guò)程中,只有老忠實(shí)實(shí),甘為人下,潛下心來(lái),學(xué)到真本領(lǐng),才能有前途。我們?nèi)缃裨趪?guó)際市場(chǎng)上摸爬滾打,已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)接軌”:一是與國(guó)際汽車(chē)大零部件企業(yè)集團(tuán)合作,建立國(guó)際生產(chǎn)基地,形成戰(zhàn)略同盟,接軌國(guó)際跨國(guó)公司;二是建立海外研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu),形成核心技術(shù),保持與國(guó)際主機(jī)廠同步開(kāi)發(fā),接軌國(guó)際先輩技術(shù);三是完美海外營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng),合理配置全球資源,形成核心市場(chǎng),接軌國(guó)際主流市場(chǎng)。 在與國(guó)際交往過(guò)程中,我的領(lǐng)會(huì)是,對(duì)于我們中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家來(lái)說(shuō),最緊張的是以一種什么樣的心態(tài)和舉措去面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位題目。我們的企業(yè)與企業(yè)家們是否能把本身放在一個(gè)全局戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度去熟悉它、接受它、并最終適應(yīng)它,直至融會(huì)貫通地運(yùn)用于企業(yè)詳細(xì)決策經(jīng)營(yíng)運(yùn)動(dòng)中,成為自發(fā)的舉動(dòng)。 中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào):您對(duì)目前我國(guó)的行業(yè)協(xié)會(huì)在打反推銷(xiāo)官司方面的作用如何評(píng)價(jià)? 魯冠球:行業(yè)協(xié)會(huì)是一個(gè)行業(yè)的代表,要把行業(yè)同一起來(lái)、聯(lián)合起來(lái),行業(yè)協(xié)會(huì)是一個(gè)很好的途徑,但是目前做得并不好。其中很緊張的緣故原由,一是我們文化中的妒忌生理。競(jìng)爭(zhēng)是需要的,但妒忌不行。二是我們?nèi)鄙俸献鞯囊庾R(shí)。行業(yè)協(xié)會(huì)就是要和諧企業(yè),同一對(duì)話,聯(lián)合就是力量。以往外國(guó)人講我們“東亞病夫”,那是由于中國(guó)人缺少合作和聯(lián)合。行業(yè)協(xié)會(huì)就是要解決聯(lián)合題目,解決中國(guó)人的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想題目。行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)展得好,將會(huì)在打反推銷(xiāo)官司中起到極為緊張的作用,在這方面,溫州打火機(jī)協(xié)會(huì)就是極好的成功例子。而與此相反,中國(guó)的彩電行業(yè)同一不起來(lái),權(quán)力難以平衡以致對(duì)抗。行業(yè)協(xié)會(huì)的發(fā)展要超越中國(guó)的一些傳統(tǒng)文化停滯,更要懂得超越本身,最終成為中國(guó)企業(yè)走上國(guó)際市場(chǎng)的一個(gè)緊張橋梁。 (作者:佚名編輯:浙江水暖閥門(mén)行業(yè)協(xié)會(huì))
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